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长兴“以点带面”加强队伍能力建设

来源:网络转载 发布时间:2018-05-11
摘要:今年伊始,长兴县局明确“9+N”年度工作清单,其中“打造新时期干部队伍新面貌”作为一项重点工作将予以常态化开展。为确保该项工作的顺利推进,该局以“星期一夜校”为切入点
今年伊始,长兴县局明确“9+N”年度工作清单,其中“打造新时期干部队伍新面貌”作为一项重点工作将予以常态化开展。为确保该项工作的顺利推进,该局以“星期一夜校”为切入点,以基层干部和业务能手为重点,通过制定学习计划、创新培训模式,突出培训重点等举措,以点带面提升干部综合能力。 一是创设“三主三辅”培训模式。该局以“星期一夜校”为主要学习平台,灵活设置培训模式,通过“以单位内部培训为主,外出培训为辅;以集中培训为主,以现场培训为辅;以网络培训为主,以聘请专家教学为辅”的模式,拓展培训渠道,增强培训弹性,提振系统干部的学习热情。今年以来,该局已组织单位内部培训12次,其中聘请专家授课3次,共培训学员3000余人次。 二是面向“基层干部”集中培训。针对基层干部急需工商、食品、药品、特种设备等各方面的综合知识和专业技能,该局通过开设各类专业课,围绕执法办案的法定程序与各种法律文书的要求、特种设备基础知识与监管方法、食品药品安全监管以及监管执法技巧,以法律法规知识与行政执法一线典型案例剖析相结合的方式,对基层执法人员进行详细、全面、深入的培训指导。今年以来已组织业务科室下基层现场教学5次,累计培训300余人次。 三是锁定“业务骨干”精准培训。为充分发挥业务骨干的“鲶鱼效应”,该局在定向培养业务骨干的综合素质上下工夫。一方面,按照“拓宽视野、坚持标准、重点培养、梯次配备”要求,在全系统梳理挑选出一批能干事、肯干事、干成事的优秀人才,并单独建立业务骨干人才数据库。目前,该局已初步形成由25人组成的业务骨干后备人才库。另一方面,通过组织参加上级部门开展的进高等院校封闭培训、进党校专题学习、外出考察学习等方式,对纳入人才库的业务骨干实施精准培训,提高业务骨干的综合素质。今年以来已组织业务骨干20余人次外出参加培训。
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